Διαδικασίες ίδρυσης και στρατηγικός προγραμματισμός

ΜΑΘΗΜΑ 5

Διαδικασίες ίδρυσης

και στρατηγικός προγραμματισμός

 Συγγραφέας: Λάζαρος Αγγέλου

 ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: Διαδικασίες ίδρυσης επιχειρήσεων, Κέντρα Ενιαίας Εξυπηρέτησης, Διαδικασίες εγγραφής, Σχεδιασμός Κοινωνικής Επιχειρηματικής Στρατηγικής, Μοντέλο λογικής, Ισορροπημένη κάρτα αποτελεσμάτων για κοινωνικές επιχειρήσεις

 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΜΕ ΣΗΜΕΙΏΣΕΙΣ, ΔΙΑΦΟΡΏΝ ΕΠΙΠΕΔΏΝ/ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ

 ΘΕΜΑ 1: Διαδικασίες ίδρυσης

Þ           Starting a business in EU (Έναρξη επιχείρησης στην ΕΕ)

Αρχάριοι (click here to access it)

Για να ξεκινήσετε μια νέα εταιρεία ή να επεκτείνετε την επιχείρησή σας σε άλλη χώρα της ΕΕ (σε αυτήν την περίπτωση, τα 28 κράτη μέλη της ΕΕ + Ισλανδία, Νορβηγία, Λιχτενστάιν και Ελβετία) πρέπει να γνωρίζετε τους κανόνες που ισχύουν και το εθνικό σημείο επαφής για τη δημιουργία μιας εταιρείας στη συγκεκριμένη χώρα.

Για να βρείτε το σωστό σημείο εκκίνησης σε διαφορετικές χώρες της ΕΕ, πρέπει να επιλέξετε τη χώρα που σας ενδιαφέρει από τη λίστα που ανοίγει όταν κάνετε κλικ στο βέλος που εμφανίζεται.

Þ           Points of Single Contact (Κέντρα Ενιαίας Εξυπηρέτησης)

Αρχάριοι και Έμπειροι χρήστες (click here to access it)

Τα Κέντρα Ενιαίας Εξυπηρέτησης (ΚΕΕ) είναι πύλες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που επιτρέπουν στους παρόχους υπηρεσιών να λαμβάνουν τις πληροφορίες που χρειάζονται και να ολοκληρώνουν τις διοικητικές διαδικασίες στο Διαδίκτυο. Τις διαχειρίζεται το δίκτυο εθνικών συντονιστών «EUGO».

Αν θέλετε

□       Να εξερευνήσετε επιχειρηματικές ευκαιρίες ή να επεκτείνετε τις υπηρεσίες σας σε άλλη χώρα της ΕΕ

□       Να ιδρύσετε μια νέα επιχείρηση στο εξωτερικό

□       Να μάθετε για τους κανόνες και τις διατυπώσεις που ισχύουν

□       Να ολοκληρώστε τις διοικητικές διαδικασίες στο Διαδίκτυο

τότε τα Κέντρα Ενιαίας Εξυπηρέτησης είναι για εσάς.

 ΘΕΜΑ 2: Σχεδιασμός Κοινωνικής Επιχειρηματικής Στρατηγικής

Þ           What Is Strategy? (Part 1 of 2) [Τι είναι η στρατηγική; (Μέρος 1 από 2)]

Αρχάριοι και Έμπειροι χρήστες (click here to access it)

Με απλά λόγια, η στρατηγική είναι μια επιλεγμένη διαδρομή προς έναν προορισμό. Έναν άλλο τρόπο αντίληψης της στρατηγικής προσφέρει η συνεργάτιδα του Forbes.com, Ann Latham, η οποία γράφει: «Η στρατηγική είναι ένα πλαίσιο για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με το πώς θα παίξετε το παιχνίδι της επιχειρηματικότητας». Η στρατηγική δεν απαντά σε όλες τις ερωτήσεις που απαιτούνται για την εφαρμογή - αυτό το κάνει ο σχεδιασμός - αλλά καθορίζει με σαφήνεια το παιχνίδι που παίζετε και πώς αναμένετε να το κερδίσετε.

Þ           Mintzberg’s 5 P’s for Strategy (Τα 5 P του Mintzberg για τη στρατηγική)

Αρχάριοι και Έμπειροι χρήστες (click here to access it)

Λαμβάνοντας υπόψη ότι η στρατηγική πρέπει να αλλάζει τακτικά στις επιχειρήσεις, είναι καλή ιδέα να στραφείτε για βοήθεια σε ένα μοντέλο όπως η στρατηγική 5 P του Mintzberg. Αυτό το μοντέλο, όπως θα έδειχνε το όνομα, περιλαμβάνει πέντε διαφορετικές προσεγγίσεις στη στρατηγική (κάθε μια ξεκινά με το γράμμα «p» στα Αγγλικά, ώστε να απομνημονεύονται πιο εύκολα). Παρακάτω θα ρίξουμε μια γρήγορη ματιά σε καθένα από τα 5 P.

 ΘΕΜΑ 3: Φάσεις στρατηγικού σχεδιασμού

Þ           How to Do a SWOT Analysis for Your Small Business (with Examples) [Πώς να κάνετε μια ανάλυση SWOT για τη μικρή επιχείρησή σας (με παραδείγματα)]

Αρχάριοι και Έμπειροι χρήστες (click here to access it)

Η διενέργεια ανάλυσης SWOT είναι ένας ισχυρός τρόπος αξιολόγησης της εταιρείας ή του πρότζεκτ σας, είτε είστε δύο άτομα είτε 500. Σε αυτό το άρθρο, θα μάθετε τι είναι η ανάλυση SWOT, θα δείτε μερικά παραδείγματα ανάλυσης SWOT και θα μάθετε συμβουλές και στρατηγικές για τη διεξαγωγή μιας περιεκτικής ανάλυσης SWOT. Θα δείτε επίσης πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα δεδομένα που παράγει μια άσκηση SWOT για να βελτιώσετε τις εσωτερικές διαδικασίες και τις ροές εργασίας σας. Το άρθρο περιλαμβάνει επίσης μια ενότητα για την ανάλυση PEST.

Þ           Project/programme planning - Guidance manual (Σχεδιασμός έργου / προγράμματος - Εγχειρίδιο καθοδήγησης)

Προχωρημένοι χρήστες (click here to access it)

Ο σκοπός αυτού του εγχειριδίου καθοδήγησης είναι να εισαγάγει τον χρήστη στον σχεδιασμό έργων/προγραμμάτων στο περιβάλλον του/της Ερυθρού Σταυρού/Ερυθράς Ημισελήνου. Περιγράφει τα διάφορα στάδια της φάσης σχεδιασμού του «κύκλου έργου/προγράμματος» στο πλαίσιο της διαχείρισης βάσει αποτελεσμάτων (RBM). Παρέχει επίσης μια επισκόπηση των διαφόρων συνιστωσών του RBM και εξηγεί τον τρόπο ενσωμάτωσης και εφαρμογής αυτής της προσέγγισης στην πράξη. Επιπλέον, το εγχειρίδιο συνοψίζει εν συντομία τις άλλες βασικές φάσεις του κύκλου (αξιολόγηση, εφαρμογή και παρακολούθηση, αξιολόγηση) και παρέχει αναφορές στα βασικά εγχειρίδια της Ομοσπονδίας σε αυτές τις φάσεις.

 ΘΕΜΑ 4: Το λογικό μοντέλο

Þ           The Logic Model and its Components (Το λογικό μοντέλο και τα συστατικά του)

Αρχάριοι και Έμπειροι χρήστες (click here to access it)

Ένα μοντέλο λογικής είναι μια περιγραφή των διαδοχικών βημάτων που πρέπει να ακολουθήσει μια κοινωνική επιχείρηση για την επίτευξη του οράματος και της αποστολής της. Βοηθά στην αξιολόγηση του κατά πόσον ένα έργο εκτελείται όπως έχει προγραμματιστεί και κατά πόσον ένα μέτρο είναι αποτελεσματικό σε κάθε φάση του έργου. Για να κατανοήσετε το λογικό μοντέλο, είναι σημαντικό να είστε εξοικειωμένοι με τα επιμέρους στοιχεία του και να γνωρίζετε πώς σχετίζονται.

Þ           Developing a Logic Model (Ανάπτυξη λογικού μοντέλου)

Αρχάριοι και Έμπειροι χρήστες (click here to access it)

Η ανάπτυξη ενός λογικού μοντέλου μπορεί να πραγματοποιηθεί σε δύο κατευθύνσεις:

□       Από τον αντίκτυπο (αποτελέσματα) στις εισροές (χρησιμοποιούμενοι πόροι) και

□       Από τις εισροές (χρησιμοποιούμενοι πόροι) στον αντίκτυπο (αποτελέσματα).